川送始建于1952年，作為一個具有悠久歷史、優良傳統的企業，承建過數十個具有重大歷史意義的項目。為我國電力建設事業做出了突出的貢獻，足跡遍布全國各地乃至亞洲和非洲。

1952年，中央政府在全國成立了兩個送變電工程局——武漢送變電工程局和華北送電工程局?！八拇ㄊ∷妥冸娊ㄔO有限責任公司”的前身，為武漢送變電工程局第三工程處——即西安送變電工程處。

1958年，從西安送變電工程處劃撥了部分精干人員，與重慶電業局抽調的一批技術骨干，在重慶建立了“西南電力工程公司”。同年9月，公司地址由重慶市遷往成都市桂花巷，公司更名為“四川省水利電力廳送變電工程處”。

1965年5月，公司更名為“四川省電業管理局送變電工程公司”，地址由桂花巷遷往青羊宮。同年8月公司一分為二，一部分交由四川省電業管理局領導；一部分留給四川省水利電力廳，劃歸廳水利工程處，更名為“四川省水利電力廳水利工程處送變電工程隊”，地址從青羊宮遷至新羅路51號（即現在的十二橋路33號）。

1980年，公司由水利電力廳直管，更名為“四川省水利電力廳送變電工程隊”。

1983年，公司更名為“四川省水利電力廳送變電工程公司”，定編為廳直屬處級單位。

1989年，國家實行政企分開，取消行政定名，公司更名為“四川省送變電工程公司”。

1998年，公司改制，成為四川省政府第一批直屬企業，也是四川省水利廳直屬的第一家改制企業，改制為“四川省送變電建設有限責任公司”，公司黨、工、團關系歸口四川省水利電力廳。

2003年，公司第一份報紙“四川省送變電報”誕生，搭建了公司與職工溝通交流、宣傳和弘揚公司文化的平臺。

2004年，公司走出國門，以總承包（EPC）的方式承建并優質高效的完成了安哥拉盧班戈城網工程，獲得了安哥拉國家電力公司和中國商務部的高度贊揚，從而開啟了國際市場。

2007年，公司首屆“分公司發展研討會”召開，正式提出“分公司發財、總公司發展”的指導思想，將分公司的成立、營運、監管納入規范化管理；

同年，公司第一個合同價值超億元的項目塞內加爾達喀爾城網改造工程正式啟動；公司與百泰來公司聯合開發的“時代空間”房地產項目全面竣工，為公司從事多元化經營積累了經驗；同時，公司開始進入了風電、多晶硅的電力建設市場，開啟了新能源建設的新紀元。

2008年，公司獲國家電監委頒發的電力工程“承裝一級”，建設部頒發的“送變電工程專業承包一級”的資質證書。公司正式具有500kV及以上等級送變電項目的施工能力。

2009年，公司獲得“對外承包工程經營權”，取得了國際工程自主承包的資質，開創了公司國際業務的新時代。

2010年8月，公司承攬的第一條跨越緬甸500kV線路和第一座500kV變電擴建工程圓滿竣工。

2011年3月16日，公司正式搬入總部基地高新西區天朗路39號，實現了幾代川送人的夢想。同年公司產值首次突破10億，迎來公司新一輪快速發展。

國內業績再創輝煌，承建的廣西信都220kV變新建工程、攀鋼西昌釩鈦220kV變新建工程、廣元洪江220kV變擴建工程同年竣工并驗收帶電；承攬施工的水洛河水電站220kV送出工程正式啟動。

五個國外工程：東帝汶150kV輸變電線路工程、塞內加爾達喀爾90kV環網輸變電項目、肯尼亞城網改造二期項目、柬埔寨金邊環網輸變電工程、埃塞俄比亞400kV輸變電項目同時施工；國際業務突飛猛進，并首獲四川省政府頒發的 “外經發展獎”。

2012年，“川送”品牌再獲殊榮：首獲國優項目一個，部優項目四個，省優項目一個，創歷史之最。公司控股的“四川穩創投資有限公司”和“四川省維多利財務咨詢有限公司”正式成立，標志著公司向集團化發展邁出了堅實的一步。

2013年，公司首次建立“工程項目管理風險防范與控制體系”，首次對公司項目實行分類管理以及配套的一系列管理辦法逐步實施，標志著公司項目管理體系已正式投入運行。同年公司組建成立了貴陽辦事處，西藏辦事處，西安辦事處，重慶分公司，標志著公司對西部地區的布局基本完成。

2014年，公司和“四川省西點電力設計有限公司” 組成的聯合體投標，在省水投集團第一次EPC總承包中標，并取得優異成績。2015年再次中標農網項目，使公司在農網項目的合同總金額超6億元，創公司歷年之最，并獲得“優秀總承包單位”稱號。

2015年，公司提出了以項目月度績效考核為突破口的項目過程管理，并利用薪酬體系與月度考核掛鉤，實行項目月度和竣工考核相結合的方式推進項目全程管理工作，形成了川送公司特有的項目管理模式。由公司承建、中國國家電網公司援建的“埃塞俄比亞首都輕軌配套變電站工程”克服重重困難，用中國速度優質高效完成項目建設工作。項目受到埃塞副總理、埃塞電力公司CEO和中國國家電網公司領導高度好評。同年，公司企業文化建設也取得重大進步，公司對外宣傳平臺——《川送報》榮獲中國安裝協會頒發的“全國安裝企業報刊精品獎”。 

2016年，公司重慶辦事處、廣州辦事處、埃塞辦事處、科特迪瓦分公司先后掛牌成立，標志公司在國內及非洲大陸的布局初具雛形。由我司承建的“烏蘇石化工業園220kV輸變電安裝工程”榮獲中國安裝協會頒發的“2015～2016年度中國安裝工程優質獎（中國安裝之星）”，該獎項是我國安裝行業最高質量獎；國際項目再創佳績，成功簽約科特迪瓦電網發展和改造工程、埃及EETC500kV輸電線路工程。這一年是公司轉型和升級的關鍵年：“工程項目核算管理”和“平臺管理”從理論轉向實踐；從追求產值數量向追求產值效益轉換；從過去粗放式的管理向專業化、規?；?、集約化的集團化管理升級；將分散的投資集中到以川送主業為主的專業和總包項目投資方向進行升級。

2017年，成立了新能源事業部、用工管理部；將原有的黨群監審部劃分為黨群宣傳部和監督審計考核部；公司對各部門按六大類實施“核算”加“監管”的集團化管理模式；成立了廣西和安徽辦事處；成立了東非、西非片區管理公司；正逐步完善公司的市場開拓和生產管理的組織體系；公司承建的“貴州普坪220kV變電站新建工程”榮獲2017年度四川省優秀安裝質量獎“蜀安杯”；公司中標并順利竣工的 “埃塞俄比亞世行230kV雙回單邊架線項目”獲得埃塞國家電力公司的高度評價；公司出臺了《全員核算管理辦法（試行）》，將公司的各項管理向全面核算管理推進。

2018年，成立了子公司管理部，對子公司按集團管控模式加強管理；成立了重慶運檢分公司，開啟了區域資源整合的試點；校企協三方合作的“國際電工學院”簽訂了正式合作協議并開工建設；人材機發包系統和智能運維系統上線運行，公司正式啟動綜合信息系統建設；公司年度目標以“核算+監管”的管理要求從經營班子年度計劃開始層層落地執行并考核；公司總部基地開始建設將于2020年正式入駐。

2019年，成都川電職業技能培訓學校(國際電工學院)正式運行;2020年“項目規范化管理體系”制度建設順利完成。

2021年，總部基地落成并搬遷；“轉型升級、集團化經營”戰略正式啟動。

2022年，公司黨、工、團組織關系轉入成都高新區合作街道黨工委。集團六大管理中心成立，公司工程信息化管理全面投入使用。